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“金句王”孙宏斌这两天都说了啥?

文章出处: 人气:发表时间:2017-07-20 09:35
 

本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn),作者张一苇。

 

“加码”乐视,“接盘”万达,处于台风眼备受争议的孙宏斌,说话却依然“任性”,时不时还爆起粗口。就让我们来梳理一下,这位融创掌门人这两天都说了啥。

 

92年因在联想与柳传志的纠葛锒铛入狱,94年出狱后叫板万科,组建融创,剑指绿城,在商海中滚打沉浮至今二十余载,孙宏斌历经沧桑却依然我行我素。

 

一是在贾跃亭风波上对乐视“加码”介入,二是“接盘”万达进军商业、旅游和酒店,这些对融创主营业务来说,都是相对陌生的领域。坊间甚至开始流传“投资界新轮次”的段子中,通吃全局的“孙宏斌轮”。

 

处于台风眼备受争议的孙宏斌,说话却依然“任性”,时不时还爆起粗口。就让我们来梳理一下,这位融创掌门人这两天都说了啥。

 

谈乐视:“他们是小买卖,我这是几千亿的大买卖”

 

贾跃亭要是不辞职,就得被开除... 辞职是必须(要走)的程序。

 

——答为什么贾跃亭主动申请辞去乐视网董事长。贾跃亭在香港待了两三天后,于7月4日飞往美国,当天乐视股权被招行冻结起诉的消息曝光。7月6日晚间,乐视网发布公告,称收到董事长贾跃亭的辞职报告,贾跃亭将辞去乐视网董事长一职。

 

我不想当乐视网董事长... 他们(指乐视)是小买卖,我这是几千亿的大买卖。

 

——答为什么申请改组乐视董事会,是否自己要当董事长。在乐视网目前8个董事会席位中,孙宏斌占有5票。

 

从我的角度来说,现在给乐视网选择什么样的合作伙伴。要么我干,要么我找一个合作伙伴,我做二股东。要自己转型的话,做五年也做不到乐视今天的份上。乐视影业2008年开始、电视2014年开始、上市公司2004年开始做,都有时间积累了,基础还是挺好的... 与京东、阿里、万达还是谁合作,都可以。

 

——答如何重组乐视。从目前披露的信息来看,乐视重组的计划难以判断;但市场大多预测,在孙的牵头下,乐视与万达的合作最为现实。

 

老贾手上还有好牌,老贾还年轻,我们应该有宽容失败的环境和氛围,我们应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。支持老贾。

 

——朋友圈力挺贾跃亭。贾跃亭据说本周回京,各方势力拭目以待。

 

主要就是老贾(贾跃亭),他犹犹豫豫的,该卖不卖,不坚决,前几天开股东会还说,7个子生态一个都不能少。****,都这时候了,还一个都不能少,你能做好一个就不错了... 贾跃亭谁的话都不听,劝了也没用。

 

——评论自己与贾跃亭在风格上的迥然不同。

 

评万达:王健林很牛,万达很牛,融创也很牛

 

万达是个牛逼的公司,没人知道和关心业主是谁;将来大家知道的还是万达,所以王健林很牛。万达是个商业管理公司,文化旅游管理公司,万达专项之后,很牛。融创也很牛,我们有几千亿的商业地产。

 

——评论万达和融创的合作。7月19日下午,万达商业、融创中国、富力地产在北京举行战略合作签约仪式。万达集团董事长王健林、融创中国董事会主席孙宏斌和富力地产董事长李思廉出席本次发布会。

 

融创该不该买这逻辑太简单了;内部谁反对,谁傻子;万达该不该卖,这个你问王健林。

 

融创为什么买,这个很好理解,这个是一笔好生意。账上有900亿元,可动用500亿元,六月份了280亿元,七月份可销售200亿元,八月份之后每月300亿元以上;资金是没有问题的;银行对我们现金流比较了解。

 

——回应融创为何愿意“接盘”万达。融创中国周二(7月18日)早盘股价最多挫跌13.5%,回吐过去一周以来因宣布收购万达资产后累积的大部分升幅,周三(7月19日)股价又涨7.9%,回到17港元上方。

 

我们的市值才500亿,融创和万达的交易额超过我们的市值,此前没有过这么大的交易,联交所也很重视,定性为“非常重大的交易”。这么大的事出来,银行肯定是要排查。排查很正常,我们近来都在一家一家的沟通,大家也都很理解;632亿的收购对我们现金流压力不大,各大银行都比较理解和支持。

 

——回应“接盘”万达后关于融创现金流的相关质疑。

 

银行排查的事情,据我们了解,在融创跟万达的投资并购之后,各个银行就已经开始排查。这个事情特别正常。很多银行跟我们和万达,以及13个万达文旅项目都有交集,银行不关注是不对的。

我不觉得有商业以外的因素,我就是做生意的,一个买一个卖;银行也是个生意人,排查很正常,不排查他们就该失业了。

 

——回应银行排查万达和融创交易的相关问题。

 

这个是很荒唐的事情,他们不看我们项目,也不买我们房子,凭什么给我们评级,他们的评级对我们没啥影响,就是发债有点影响。

 

——回应评级机构在万达交易后下调融创评级。

 

过去十个月没买地,地太贵了,所以会继续并购,因为并购比买地划算。我们有并购的信息和渠道,机会比别人多,并购不是谁都能做的。我们在并购市场的信用是吃亏建立起来的;我账上还有那么多钱呢。

 

——回应为何频频并购,以及年内是否还会继续并购。


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